以企業的用人制度為例，情商與逆商較低的禮品企業老板只知道自己需要人才，卻不知道自己需要用什么樣的人才，也不知道如何才能識別出各種不同的人才，更 不知道該如何去找人才，甚至還出現了找來人才，卻不知道如何發揮其作用的情況。目前，許多禮品企業老板招人，沒有一個標準與機制，既浪費了企業的資源，又 無法完成發展目標。
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